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新模式、新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的快速發(fā)展，商業(yè)格局的快速轉(zhuǎn)變，讓我們中小企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，劇變的世界，您準(zhǔn)備好了嗎？
?一個(gè)事物的發(fā)展結(jié)果會(huì)成為下一個(gè)事物的裂變基礎(chǔ)。
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2019-06-17
【課前狀況】：?jiǎn)T工做事懶散，缺乏主動(dòng)，服務(wù)態(tài)度，個(gè)人形象都有待改進(jìn)。
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2019-06-20
【課前狀況】：企業(yè)發(fā)展無(wú)明確目標(biāo)、走一步看一步，沒(méi)有清晰的組織架構(gòu)，分工混亂，權(quán)限不明，沒(méi)有針對(duì)運(yùn)營(yíng)配稱系統(tǒng)梳理，沒(méi)有激勵(lì)員工的方式方法，不知道如何調(diào)動(dòng)大家的積極性。
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2019-06-20
【課前狀況】：公司管理無(wú)系統(tǒng)，沒(méi)有規(guī)章制度，老板什么都管，老板是公司唯一的救火隊(duì)員老板很累，團(tuán)積渙散，沒(méi)有凝聚力。
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2019-06-20
【課前狀況】：全喜餐飲主要面臨的是：“市場(chǎng)份額的減少，同行品牌的惡劣競(jìng)爭(zhēng)，人才復(fù)制
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[餐飲行業(yè)] 沈陽(yáng)韓味園餐飲管理有限公司
2019-06-20
?【課前狀況】：沈陽(yáng)韓味園旗下4個(gè)品牌，老板精力比較分散而不能集中經(jīng)營(yíng)；產(chǎn)品好但不知道如何更快速實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制擴(kuò)張；管理體系缺失導(dǎo)致員工的目標(biāo)感不強(qiáng)。
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2019-06-20
?【課前狀況】: 遼寧金鼎餐飲以前的產(chǎn)品定位不清晰，產(chǎn)品多；管理方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏成體系的管理機(jī)制，員工積極性不高；行業(yè)下滑，經(jīng)營(yíng)被動(dòng)。
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2019-06-20
【課前狀況】：食為天是日照一家餐飲公司，上課前公司內(nèi)部員工積極性不高，內(nèi)部機(jī)制不完善，沒(méi)有激勵(lì)性。
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2019-06-20
【課前狀況】：銘家餐飲是青島私家菜的領(lǐng)導(dǎo)品牌。餐飲行業(yè)基層員工流動(dòng)性大，對(duì)銘家高管團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性造成影響；同時(shí)高端餐飲受到極大沖擊，店面也無(wú)法實(shí)現(xiàn)復(fù)制擴(kuò)張，管理方面員工的晉升機(jī)制嚴(yán)重缺失。
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2019-06-20
【課前狀況】 ：赤火牛排是青島果木速烤牛排的領(lǐng)導(dǎo)品牌。上課前，由于企業(yè)是初創(chuàng)型的，一直面臨著“戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰、定位不聚焦，不知如何搭建復(fù)制擴(kuò)張系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制擴(kuò)張、同時(shí)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值”等困惑，在管理上不知如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的多勞多得和打破公平分配。
