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   《法律顧問》是京英智庫在響應(yīng)國家全面推進依法治國依法治企的時代背景下設(shè)計并獨家為顧問單位提供的“主動式風(fēng)險防控型”法律顧問咨詢服務(wù)，做到“事前預(yù)防  事中管控  事后補救”。    《法律顧問》融合了先進的法律風(fēng)險防范理念，旨在通過法律和市場等領(lǐng)域的合力，形成一個全新、高效、實用的法律顧問咨詢服務(wù)平臺，通過實地調(diào)研和系統(tǒng)診斷，為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的法律風(fēng)險防控體系，助力企業(yè)實現(xiàn)全面、高效、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
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一個人的價值觀定位往往決定了他自身發(fā)展的可能性，如果他凡事只是考慮一己之利，那么他將終身禁錮在自我的藩籬當(dāng)中。我們在他迷茫期，為他點燃一盞明燈，從財商、情商、智商三方面培養(yǎng)青少年正確的價值觀，做好自己的人生規(guī)劃。
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全員執(zhí)行系統(tǒng)：幫助企業(yè)統(tǒng)一團隊的思想，植入機制的基因和概念全員執(zhí)行系統(tǒng)：幫助參課學(xué)員訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式，在訓(xùn)練中結(jié)合實操全員執(zhí)行系統(tǒng)：幫組每一位學(xué)員將理論更好的轉(zhuǎn)化為工具
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憑什么凝聚人心——領(lǐng)導(dǎo)力：高管運營氣質(zhì)修煉憑什么統(tǒng)一思想——文化力：文化滲透與傳播憑什么激活人才——機制力：機制設(shè)計與運營憑什么執(zhí)行戰(zhàn)略——管控力：防火墻與運營管控憑什么復(fù)制擴張——系統(tǒng)力：系統(tǒng)提煉與復(fù)制 價格為6個人的學(xué)習(xí)費用，每加1人加6000元。
《運營系統(tǒng)班》4天3晚3人

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模塊一：組織戰(zhàn)略企業(yè)的組織戰(zhàn)略，決定著企業(yè)的方向，凝聚人心的關(guān)鍵作用模塊二：薪酬系統(tǒng)合理的分配機制，自動自發(fā)的激活人才  模塊三：運營管控系統(tǒng)管控機制系統(tǒng)，實現(xiàn)自動執(zhí)行，達到無為而治模塊四：積分管理模式完善積分系統(tǒng)，量化掌控管理，機制激活，激活團隊模塊五：OPP招聘系統(tǒng)OPP招聘系統(tǒng)，搭建人才梯隊，快速實現(xiàn)復(fù)制擴張 價格為3個人的學(xué)習(xí)費用，每加1人加10000元。
《從業(yè)務(wù)主干走向管理達人》1天

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競爭愈加慘烈，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫，管理層卻發(fā)現(xiàn)人員儲備拖了后腿，公司領(lǐng)導(dǎo)開始愁眉苦臉，新提拔的部門經(jīng)理以前做業(yè)務(wù)的時候表現(xiàn)非常好，為什么提拔管理后業(yè)績開始下滑了？并且沒有斗志？管理的員工紛紛辭職？客戶管理也不夠到位？原因其實是提拔的業(yè)務(wù)高手并不代表就是一個好的管理者，從管理自己到管理團隊的轉(zhuǎn)變，讓這些提拔上來的業(yè)務(wù)能手不知所措，行業(yè)不健全的培訓(xùn)體制，讓原本激情四射的業(yè)務(wù)冠軍現(xiàn)在成了狼狽不堪的管理者。

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