山東亞圣食品有限公司
來源:
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作者:格勤
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發(fā)布時間: 2019-06-20
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【課前狀況】：企業(yè)發(fā)展無明確目標(biāo)、走一步看一步，沒有清晰的組織架構(gòu)，分工混亂，權(quán)限不明，沒有針對運營配稱系統(tǒng)梳理，沒有激勵員工的方式方法，不知道如何調(diào)動大家的積極性。
【課前狀況】
企業(yè)發(fā)展無明確目標(biāo)、走一步看一步，沒有清晰的組織架構(gòu)，分工混亂，權(quán)限不明，沒有針對運營配稱系統(tǒng)梳理，沒有激勵員工的方式方法，不知道如何調(diào)動大家的積極性。
【參加課程】
自2017年12月份正式與格勤教育攜手，共同打造團(tuán)隊陸續(xù)引入《利潤驅(qū)動》《運營系統(tǒng)班》、《系統(tǒng)運營官》《二梯隊孵化》《股權(quán)的力量》高端課程，并成為格勤勤商會的一員 達(dá)成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
【課程變化】
1：建立以亞圣齋為基礎(chǔ)的健康佐餐美食的發(fā)展思路，確定了企業(yè)的定位、愿景、使命、價值觀、組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)運營配稱，明確了企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)成為員工實現(xiàn)自我價值的平臺
2：建立清晰的組織架構(gòu)，明確部門分工，清晰權(quán)限流程，讓大家干活有勁，配合有力。在大家的齊心協(xié)力下2018年整體營業(yè)額同比提升30%
3：針對運營配稱的系統(tǒng)梳理，更加重視知識產(chǎn)權(quán)布局，進(jìn)行了一系列針對競爭對手的假冒偽劣產(chǎn)品的打假及曝光 極大提升了品牌形象
4：導(dǎo)入積分員工積極性提高 員工的擔(dān)當(dāng)精神 付出精神被充分激活月度積分啟動會議 凝聚人心 振奮精神 豐富福利
5：采用opp招聘，批量化復(fù)制人才，一次性招聘人才滿足幾乎一年所需，大大降低了招聘成本，大大提升了招聘效率 團(tuán)隊人數(shù)迅速提升15%。
