【課前狀況】:銘家餐飲是青島私家菜的領導品牌。餐飲行業(yè)基層員工流動性大,對銘家高管團隊的穩(wěn)定性造成影響;同時高端餐飲受到極大沖擊,店面也無法實現(xiàn)復制擴張,管理方面員工的晉升機制嚴重缺失。
【課前狀況】
銘家餐飲是青島私家菜的領導品牌。餐飲行業(yè)基層員工流動性大,對銘家高管團隊的穩(wěn)定性造成影響;同時高端餐飲受到極大沖擊,店面也無法實現(xiàn)復制擴張,管理方面員工的晉升機制嚴重缺失。
【參加課程】
銘家餐飲在2013年11月第一次參加格勤《運營系統(tǒng)班》課程學習,在2014年4月李總帶領高管參加《系統(tǒng)運營官》學習,并在2014年10月派企業(yè)的中層和儲備干部參加了《二梯隊孵化》的學習;而李總在2015年4月繼續(xù)參加了《股權的力量》學習。
【課后變化】
銘家餐飲在2014年的第一季度營業(yè)額提升56%,員工流失率為0;從2013年的3家店營業(yè)額2000萬快速提升到2014年營業(yè)額6000萬;并在2015年成功拓展到8家店,營業(yè)額突破1.2億,連續(xù)創(chuàng)造每年翻兩倍的奇跡。