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新模式、新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的快速發(fā)展，商業(yè)格局的快速轉(zhuǎn)變，讓我們中小企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，劇變的世界，您準(zhǔn)備好了嗎？
?一個(gè)事物的發(fā)展結(jié)果會成為下一個(gè)事物的裂變基礎(chǔ)。
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2019-06-24
【課后變化】：1.當(dāng)月次品率再利用增加利潤20萬。2.經(jīng)過6個(gè)月時(shí)間人效提升40%。3.搭建了培訓(xùn)系統(tǒng)1.0版本。4.產(chǎn)量從180單——沖刺260單?
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2019-06-24
【課程變化】：2018年3月導(dǎo)入積分，半年時(shí)間，效果明顯。員工積極性提升，主動加班，團(tuán)隊(duì)意識增強(qiáng)。人效從80％升至85％，產(chǎn)品合格率從88％上升到92％，退貨率從5％下降到2％，銷售額增長20%。?
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[工程機(jī)械] 山東圣士達(dá)機(jī)械科技股份有限公司
2019-06-24
【參課變化】：1:導(dǎo)入積分 2018上半年業(yè)績同比提升40% ?2:利潤同比增長45% ?3:員工積極性大幅提升，員工開始做很多讓老板意外的好人好事 主動承擔(dān) 主動組織會議 主動成長 ?4:明確了企業(yè)短期及長遠(yuǎn)發(fā)展的新方向 明確IPO目標(biāo)5: 明確并上墻戰(zhàn)略文化，企業(yè)的向心凝聚力空前加強(qiáng)，企業(yè)有了包裝及主動營銷思維
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2019-06-24
【課前狀況】：薪酬設(shè)計(jì)使員工動力不足，發(fā)福利吃大鍋飯，員工積極性差，團(tuán)隊(duì)之間缺乏合作，人人都是“各掃門前雪”，工作態(tài)度敷衍，次品率高達(dá)12％。
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2019-06-24
【?課前狀況】 ：泰安（萊蕪市捷順汽車貿(mào)易有限公司）鴻奧汽車銷售服務(wù)有限公司是泰安（萊蕪）地區(qū)全系卡車銷售服務(wù)領(lǐng)先者，上課前主要是人情化管理，沒有公司的管理體系，薪酬也是平均分配，于總意識到問題所在，靠自己的力量解決不了問題。
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[工程機(jī)械] 青島歐亞德精密稱量設(shè)備有限公司
2019-06-24
【課前狀況】：青島歐亞德精密稱量設(shè)備有限公司坐落于美麗的濱海城市——青島，公司致力于智能稱量、分選系統(tǒng)領(lǐng)域，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后為一體的專業(yè)化高新技術(shù)企業(yè)。上課前，公司內(nèi)部是情感+忠義的管理，發(fā)展中在不斷增加產(chǎn)品項(xiàng)目，員工心散，不理解老板的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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2019-06-24
【課前狀況】：海港建機(jī)是山東半島最早從事工程機(jī)械銷售與服務(wù)的專業(yè)公司。以前公司沒有明確的定位和方向，缺乏發(fā)展思路。公司內(nèi)部沒有運(yùn)營管理體系，員工的薪酬和考核設(shè)計(jì)不合理，缺乏激勵性。適逢工程機(jī)械行業(yè)大環(huán)境不景氣，公司經(jīng)營存在一些困難。
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2019-06-24
【課前狀況】：1.薪酬設(shè)計(jì)不合理；2.員工工作沒有積極性；3.內(nèi)部管理不系統(tǒng)；4.人才培養(yǎng)機(jī)制不健全；
