山東雷歐寵物醫(yī)院有限公司
來源:
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作者:格勤教育
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發(fā)布時間: 2019-06-22
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【課前狀況】：山東雷歐寵物醫(yī)院目前有4家分院，企業(yè)制度不完善，分配機制與考核機制不完善，管理系統(tǒng)的不健全，導致管理混亂，發(fā)展遇到瓶頸，業(yè)績很難增長。1、沒有績效考核，員工的激勵機制不健全。 2、企業(yè)文化不成系統(tǒng) ，員工對企業(yè)文化認知度不高，企業(yè)文化未發(fā)揮引導思想的作用，員工對企業(yè)忠誠度及歸屬感低。
【課前狀況】
山東雷歐寵物醫(yī)院目前有4家分院，企業(yè)制度不完善，分配機制與考核機制不完善，管理系統(tǒng)的不健全，導致管理混亂，發(fā)展遇到瓶頸，業(yè)績很難增長。1、沒有績效考核，員工的激勵機制不健全。 2、企業(yè)文化不成系統(tǒng) ，員工對企業(yè)文化認知度不高，企業(yè)文化未發(fā)揮引導思想的作用，員工對企業(yè)忠誠度及歸屬感低。
【參加課程】
2017年以來陸續(xù)參加了《運營系統(tǒng)班》《股權的力量》《利潤驅(qū)動》，參加《運營系統(tǒng)班》梳理出企業(yè)方案后，在導入系統(tǒng)中持續(xù)學習。
【課程變化】
1、公司陸續(xù)將學習到的積分管理、崗位量化、戰(zhàn)略文化、薪酬機制導入到公司當中，員工狀態(tài)發(fā)生了翻天覆地的變化。
2、通過學習，企業(yè)聚焦定位，調(diào)整組織架構(gòu)，成立運營中心和醫(yī)院管理中心。企業(yè)有了明確的定位、愿景、使命、價值觀。
3、公司導入積分激勵2個月的時間，并優(yōu)化提升薪資結(jié)構(gòu)，員工積極性提高
4、 公司導入運營系統(tǒng)2個月的時間，2017年營業(yè)額同比增長了70%
5、接下來會繼續(xù)加強培訓，提升員工的技能和綜合實力。
