【課前狀況】
員工沒有積極性,如同一潭死水,管理人員不知道怎么管理下屬員工,機制不健全,制定制度執(zhí)行不下去,人員散漫。
【參加課程】
2017年9月參加《運營系統(tǒng)班》;11月參加《系統(tǒng)運營官》;12月參加《二梯隊孵化》;
【課程變化】
1、公司發(fā)展戰(zhàn)略清晰,匯聚人智,統(tǒng)一人心。
2、梳理落地企業(yè)文化,將墻上標語轉變成凝聚人的法寶。
3、積分管理打造寬松分為,使設計師工作環(huán)境寬松愉悅。
4、中層崗位量化承上啟下,逐步落實公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
5、薪酬結構的調整,由透支兌現(xiàn)轉變成共享共擔,有效降低企業(yè)運營風險。
2017年營業(yè)額同比增長150%,2018年第一季度實現(xiàn)去年營業(yè)總額的50%。