【課前狀況】:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,主要以勞務(wù)派遣和外包為主,沒(méi)有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。員工工作地點(diǎn)分散,沒(méi)有系統(tǒng)管理,人心浮動(dòng),流失率居高不下。員工工作量結(jié)構(gòu)單一,員工沒(méi)有積極性。
【課前狀況】
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,主要以勞務(wù)派遣和外包為主,沒(méi)有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。員工工作地點(diǎn)分散,沒(méi)有系統(tǒng)管理,人心浮動(dòng),流失率居高不下。員工工作量結(jié)構(gòu)單一,員工沒(méi)有積極性。
【參加課程】
2016年《運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)班》
2018年 1月參加《系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)官》
【課程變化】
1、企業(yè)戰(zhàn)略重新梳理,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)聚焦,構(gòu)建產(chǎn)品線和戰(zhàn)區(qū)圖。
2、積分導(dǎo)入堅(jiān)定信念,由主動(dòng)工作方式回報(bào)企業(yè)。
3、公司建立運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng),有效的從上到下運(yùn)營(yíng)管控,增強(qiáng)了人員與崗位的匹配度。
4、分錢(qián)與工作方式有效結(jié)合,大大激發(fā)了員工的積極性。
數(shù)據(jù)呈現(xiàn):2016年6000萬(wàn),2017年1.5億,同比增長(zhǎng)150%,2018年實(shí)現(xiàn)2.25億的業(yè)績(jī)目標(biāo)。