葫蘆島虹英服飾有限公司
來(lái)源:
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作者:格勤教育
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發(fā)布時(shí)間: 2019-06-24
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?【課前狀況】：1.代加工出口為主的模式，利潤(rùn)低 2.自主品牌沒(méi)有定位，發(fā)展遇到瓶頸 3.從業(yè)人員多為城鄉(xiāng)婦女，極難管理
【課前狀況】
1.代加工出口為主的模式，利潤(rùn)低
2.自主品牌沒(méi)有定位，發(fā)展遇到瓶頸
3.從業(yè)人員多為城鄉(xiāng)婦女，極難管理
【參加課程】
《運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)班》、《系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)官》、《股權(quán)的力量》、并加入3號(hào)《互董會(huì)》
【課程變化】
孫總參加完運(yùn)營(yíng)班之后聚焦企業(yè)戰(zhàn)略，砍掉了原來(lái)布局不合理的老廠，優(yōu)秀人員調(diào)整到新廠統(tǒng)一管理提升效率。注冊(cè)自己的泳裝品牌，45類(lèi)商標(biāo)保護(hù)，并在美國(guó)注冊(cè)品牌，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，砍掉原來(lái)占比50%產(chǎn)量卻干一單賠一單的大客戶(hù)，引進(jìn) 高利潤(rùn)的新客戶(hù)。縮減產(chǎn)量提高單價(jià)，降低類(lèi)成本內(nèi)耗，2017年完成去年2/3的產(chǎn)量，利潤(rùn)提升33%以上。
